एक आर्थिक खाई के बारे में सब कुछ [परिभाषा और इसके प्रकार]

मौद्रिक चैनल एक ऐसा विचार है जिसे आप अक्सर आर्थिक जांच करते समय पा सकते हैं। किसी भी मामले में, यहाँ क्या महत्व है? यह शब्द मध्य-युग के महलों से आया है, जो एक गहन चैनल द्वारा सुरक्षित हैं, जिससे महल को पार करना बेहद चुनौतीपूर्ण हो गया है। कुछ नहरें अतिरिक्त, मॉडल असाधारण रूप से विशाल और पानी से भरी होने के लिए ताकत के क्षेत्र होंगे।

यह संगठनों के लिए समान विचार लागू कर सकता है। कुछ संगठनों में विपक्ष के खिलाफ कोई सतर्क परत नहीं है। इससे उन्हें थोड़ा मूल्यांकन करने की शक्ति मिलती है और, एक नियम के रूप में, उथले किनारों और लाभ। विमान व्यवसाय के समान, इन पंक्तियों के साथ पूरे उद्यम का आयोजन किया जा सकता है।

इसके विपरीत, कुछ संगठनों के पास ठोस दीवारें होती हैं, फिर भी वे किसी भी मामले में, सुलझे हुए प्रतिद्वंद्वियों द्वारा क्रोधित हो सकते हैं। इसके अलावा, कुछ के पास ऐसे महान चैनल हैं कि उनकी कार्य योजना किसी भी बाहरी शक्तियों के लिए व्यावहारिक रूप से अभेद्य है। इस विचार को अक्सर Warren Buffet के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है। हालाँकि, कई व्यक्तियों द्वारा कुछ समय बाद विभिन्न नामों से इसकी अवधारणा की गई है।

उदाहरण के लिए, उन्नीसवीं 100 वर्षों में, “लूटर रईसों” (Rockefeller, Carnegie, J.P Morgan,उन्होंने दावेदारों को वर्तमान में काफी हद तक गैरकानूनी, रणनीतियों के साथ दिवालिया कर अपनी नहरें बिछा दीं।

Moats के 10 सामान्य प्रकार

एक चैनल को नहर के रूप में जाना जाता है, यह देखते हुए कि यह क्या करता है: एक व्यवसाय को एक ठोस बढ़त देना। यह एक से अधिक तरीकों से पूरा किया जा सकता है, इसलिए चैनल प्रकारों की एक प्रभावशाली विविधता है। एक आदर्श दुनिया में, एक कंपनी सिर्फ एक नहर पर निर्भर नहीं रहेगी, बल्कि कुछ पर निर्भर करेगी। इन पंक्तियों के साथ, चाहे कोई उत्पादकता खो दे, कार्य योजना, किसी भी मामले में, पकड़ के लिए ताकत के महत्वपूर्ण क्षेत्र होंगे।

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1. पैमाने की अर्थव्यवस्था

बड़ा होना कभी-कभी बेहतर होता है। अधिक निर्माण और अधिक ग्राहक आमतौर पर कम लागत का मतलब है। असाधारण रूप से बड़े उपक्रमों को हर चीज के प्रदाताओं के साथ सौदेबाजी करते हुए अत्यधिक लाभ मिलता है। उप-घटकों से लेकर कार्यकर्ता चिकित्सा कवरेज तक और अक्सर अधिक मामूली, कम-मात्रा वाले दावेदारों की तुलना में बेहतर मूल्य प्राप्त कर सकते हैं। इससे उन्हें गंभीरता से मूल्यवान शक्ति मिलती है।

व्यावसायिक क्षेत्रों में “चैंप सभी महिमा घर लाता है” गतिशील (जैसे इंटरनेट व्यवसाय, उदाहरण के लिए), आकार सुरक्षा दे सकता है। हार्डवेयर चिप्स के अग्रणी निर्माता TSMC पर विचार करें, जो विश्व बाजार के कई/4 को नियंत्रित करता है।

2. विनिमय लागत(Exchanging Costs)

प्रदाताओं को बदलना वास्तव में चुनौतीपूर्ण या अत्यधिक हो सकता है। यही है, विशेष खरीदार अपने वर्तमान आपूर्तिकर्ता का पालन करेंगे, और केवल एक बेहतर बेहतर वस्तु उन्हें स्विच करने के लिए राजी कर सकती है।

वह चैनल ई. B2B (बिजनेस-टू-बिजनेस) प्रोग्रामिंग बाजारों में बेहद निरंतर। यह विशेष रूप से अत्यधिक विशिष्ट या नवीन वस्तुओं के लिए मान्य है। उदाहरण के लिए, एंटरप्राइज़ रिसोर्स प्लानिंग (ERP) प्रोग्रामिंग का उपयोग पूरे संगठन की गतिविधि से निपटने के लिए किया जाता है। आपूर्तिकर्ताओं को बदलने में महीनों या वर्षों की आवश्यकता हो सकती है और कार्यों को गंभीरता से परेशान कर सकता है।

3. लाइसेंस, अमूर्त संपत्ति और बौद्धिक संपदा (आईपी)

लाइसेंस एक संगठन को किसी अन्य वस्तु या बातचीत के लिए चुनिंदा विशेषाधिकार देते हैं – उदाहरण के लिए, एक अन्य दवा या एक रोमांचक नवाचार – एक संगठन को एक उचित समय सीमा के लिए। उस चैनल को एक बेहतर विकास या नवाचार या पेटेंट या आईपी की चूक से भंग कर दिया जाना चाहिए। यह गैर-तकनीकी संगठन भी हो सकते हैं, उदाहरण के लिए, डिज्नी या निन्टेंडो की संरक्षित नवाचार स्वतंत्रताएं उपन्यास और असाधारण रूप से महत्वपूर्ण हैं।

4. पूंजीगत लागत

पूंजी-गंभीर उपक्रमों में घुसपैठ करना कठिन है। उदाहरण के लिए, एक अन्य उपक्रम को व्यावसायिक हवाई जहाज बाजार में Boeing और एयरबस के साथ संघर्ष करने की आवश्यकता थी। हमें किसी वस्तु की योजना बनाने के लिए भी बड़ी मात्रा में पूंजी का योगदान करने की आवश्यकता होगी, न कि उपज का उल्लेख करने और उसे बेचने के लिए।

5. ब्रांड और ट्रेडमार्क

कुछ ब्रांड इस बात पर अडिग हैं कि लोग उन्हें प्राप्त करेंगे। दावेदारों को प्रचलित ब्रांड की जगह को कम करने की कोशिश करने और शुरू करने के लिए प्रदर्शन पर भारी मात्रा में नकदी के माध्यम से जलना चाहिए। यह एक Luxury ब्रांड और कोका-कोला जैसी उल्लेखनीय खरीदार वस्तुएं हैं।

6. नेटवर्क प्रभाव

यही वह जगह है जहां एक संगठन या उसकी वस्तु क्षेत्र में उस हद तक प्रभुत्व हासिल करती है जो ग्राहकों को स्वाभाविक रूप से आकर्षित करती है। यह वेब-आधारित मनोरंजन या ऑनलाइन व्यावसायिक संगठनों के लिए एक विशिष्ट नहर है। Amazon पर व्यक्ति खरीदारी करते हैं क्योंकि हर एक डीलर वहां है। हर एक विक्रेता वहाँ है क्योंकि हर कोई अमेज़न पर खरीदारी करता है। लोग फेसबुक का इस्तेमाल इसलिए करते हैं क्योंकि उनके साथी सब वहां मौजूद हैं।

7. नियमित एकाधिकार(Monopoly) या अल्पाधिकार(oligopoly)

कुछ संगठन एक अपरिहार्य संपत्ति के पास जाते हैं। उदाहरण के लिए, एक विद्युत संगठन एक विशाल जलमार्ग पर बांधों की प्रगति का काम कर सकता है। शक्ति देने के लिए मामूली होगी, और कोई अन्य व्यक्ति समान धारा पर विस्तार नहीं कर सकता है। एक अल्पाधिकार एक ऐसा बिंदु है जिस पर केवल 2-4 संगठनों के साथ उद्योग का आयोजन किया जाता है जो व्यापारिक क्षेत्रों पर हावी हो जाते हैं। इससे उन्हें एक-एक तरह का लाभ और मूल्यवान शक्ति मिल सकती है।

8. प्रशासनिक लाभ

कुछ संगठनों को अद्वितीय अनुमोदन के लिए प्रवेश दिया गया है जो उनके प्रतिद्वंद्वियों को चाहिए, जैसे कि एक महान पुष्टि या स्पष्ट खनिज भंडार का लाभ लेने के लिए प्रतिबंधात्मक अधिकार।

9. राजनीतिक संबंध

यह एक अधिक संदिग्ध चैनल है क्योंकि यह दुर्बलता और राजनीतिक जुए से अविभाज्य हो सकता है। सच बोलने की भी आदत होती है। उदाहरण के लिए, एक रक्षोपाय फर्म जो पेंटागन के आवक संचालन को समझती है, पूरी तरह से नई प्रक्रिया द्वारा एक और रूपरेखा का प्रस्ताव कर सकती है।

10. प्रबंधन और लोग

यह एक असाधारण भावनात्मक चैनल है। हालांकि, एक निर्विवाद नहर भी। स्टीव जॉब्स और एलोन मस्क ऐसे अग्रदूत हैं जिन्होंने अपने संगठनों को उस स्तर तक पहुँचाया जिसकी उस समय कोई कल्पना भी नहीं कर सकता था। या, दूसरी ओर, शायद एक संगठन ने अपने उद्योग में सर्वश्रेष्ठ व्यक्तित्वों और आउटरीच समूहों को इकट्ठा किया है, और इन लाभों को फिर से बनाना महंगा और धीमा होगा।

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