चाहे उसकी वस्तु या उसका उद्योग कितना भी महान क्यों न हो, किसी organisation का परिणाम उसके पर्यवेक्षी समूह पर असाधारण रूप से निर्भर होगा। गुणवत्ता अनुमानों को चुनने की दिशा में अधिकारियों का आकलन करना एक बुनियादी कदम है।
किसी संगठन के प्रशासन का आकलन करना मुश्किल नहीं है और करना मुश्किल है। अधिकारियों का स्वभाव एक अत्यंत भावनात्मक चीज है। दो अलग-अलग वित्तीय समर्थक समान व्यक्तियों पर ध्यान केंद्रित करते हुए विपरीत प्रस्तावों तक पहुंच सकते हैं।
कंपनी प्रबंधन का मूल्यांकन करते समय विचार करने के लिए चरण
1. विश्वास
पर्यवेक्षी समूह के कौशल का आकलन करने से पहले, आपको यह तय करना चाहिए कि वे सच कहते हैं या नहीं। समझदार, फिर भी धोखेबाज पर्यवेक्षकों से ज्यादा खतरनाक कुछ नहीं है। मूर्ख और बेईमान भयानक होगा, लेकिन पहचानने में आसान। शानदार scalawags आपकी नकदी लेने के लिए काफी अधिक उत्तरदायी हैं।
एक आदर्श मॉडल के लिए, बस एनरॉन शर्मिंदगी को देखें। शानदार अभी तक भ्रामक और क्रूर पर्यवेक्षकों ने जोखिम को छुपाने के लिए रिकॉर्ड को विकृत कर दिया जब तक कि संगठन एक बहुत ही पोषित स्टॉक से दिवालिया होने तक व्यावहारिक रूप से अल्पकालिक नहीं हो जाता।
2. अधिकारियों की विशेषज्ञता
organisation का आकलन करने के बाद के चरण में अधिकारी यह निष्कर्ष निकाल रहे हैं कि क्या वे अपने पदों पर महान हैं। प्रारंभिक खंड क्षमता और अनुभव है। जरूरी नहीं कि मान्यताएं क्षमताओं का प्रदर्शन करें। हालांकि, इस घटना में कि प्रशासन पूरी तरह से किसी और चीज से आ रहा है, अप्रासंगिक क्षमताओं के साथ, उनके पास एक वैध औचित्य होना अच्छा होगा। यह tech, biotech, mining, finance,और इसी तरह के असाधारण विशिष्ट उद्यमों में विशेष रूप से आवश्यक है।
अनुभव अतिरिक्त रूप से महत्वपूर्ण है। किसी उद्योग में 20+ वर्ष के साथ किसी ने पूरे बाजार चक्र, नए नवाचारों से अशांति और अन्य चक्रीय प्रभावों को देखा होगा। वे भविष्य के मुद्दों की प्रभावी ढंग से अपेक्षा करने और उनका पता लगाने के लिए बाध्य हैं। प्रशासन की क्षमताओं के बारे में निर्णय लेने का एक और तरीका पिछली उपलब्धियों की जांच करना है। अगर वे कुछ समय के लिए अपनी स्थिति में हैं, तो organisation ने कैसा प्रदर्शन किया?
इस घटना में कि वे देर से आए, वे अपनी पिछली नौकरी में कैसे कार्य कर सकते थे? यह सबसे वास्तविक माप है, क्योंकि विकास, उत्पादकता और लाभ लंबी अवधि में मायने रखेंगे। लाभ कॉल के रिकॉर्ड की जांच करना सहायक होता है। क्या supervisor organisation की प्रस्तुति की पारदर्शी और सही जांच कर रहे हैं? क्या यह कहना सुरक्षित है कि वे सीधे प्रश्नों को संबोधित कर रहे हैं, या समान रूप से कह रहे हैं?
जाँच करने के लिए एक अंतिम घटक बोर्ड की विविधता है। उसके द्वारा, मेरा मतलब केवल जातीय या अभिविन्यास विविधता नहीं है जैसा कि अक्सर समझा जाता है। फिर भी उम्र, insight, आधार, चरित्र, जातीयता, आदि में विविधता … यूरोपीय या एशियाई अग्रदूतों के पास अमेरिकियों की तुलना में एक वैकल्पिक व्यावसायिक संस्कृति हो सकती है। एक 60 वर्षीय व्यक्ति 30 वर्षीय के विपरीत दुनिया को विशिष्ट रूप से देखेगा। पिछले निवेशक के पास भूविज्ञानी की तुलना में प्रक्रिया पर वैकल्पिक मूल्यांकन होगा। अधिक मिश्रित प्रशासन तालिका में अधिक विचार, अधिक जानकारी और अधिक बहुमुखी प्रतिभा लाएगा।
3. बोर्ड प्रोत्साहन
मान लीजिए आपने यह निष्कर्ष निकाला है कि प्रशासन वैध और कुशल दोनों है। आपको वास्तव में यह जानने की जरूरत है कि क्या उनका झुकाव अल्पसंख्यक निवेशकों के झुकाव के अनुरूप है। इसी तरह पिछली उपलब्धियों की तरह, बात करना सस्ता है। क्या वरिष्ठ प्रमुख संगठन की आपूर्ति खरीद रहे हैं? इस घटना में कि उन्हें लगता है कि इसे कम करके आंका गया है, वे शायद सही होने जा रहे हैं।
सभी बातों पर विचार किया गया, वे अधिकांश वित्तीय समर्थकों की तुलना में काफी अधिक जानते हैं। वे कार्यात्मक सूक्ष्मताओं, अभी तक अनावरण नहीं किए गए सौदे और R&D जीत, और बहुत कुछ जानते हैं। अंदरूनी खरीदारी अधिकारियों के गेंद लुढ़कने का एक असाधारण प्रभावशाली संकेत है। अधिमानतः, प्रमुखों को अपनी कुल संपत्ति का एक बड़ा हिस्सा उस संगठन के हिस्से में होना चाहिए जिसे वे निर्देशित करते हैं।
अंदरूनी बिक्री कुछ हद तक पेचीदा हो सकती है। यह जरूरी नहीं कि हर मामले में निश्चितता का अभाव प्रदर्शित हो। निदेशक अपने पोर्टफोलियो में अंतर करने, घर खरीदने या सेवानिवृत्ति के लिए तैयार होने की पेशकश कर सकते हैं। किसी भी मामले में, संभावित प्रारंभिक चेतावनी संकेत के रूप में, अंदरूनी बिक्री की सावधानीपूर्वक जांच की जानी चाहिए। आप कई स्टॉक जांच चरणों पर अंदरूनी खरीद के बारे में डेटा पा सकते हैं। विवरण संगठन की वार्षिक रिपोर्ट या संबंधित अभिलेखागार में भी खुला होना चाहिए।
यदि मौलिक स्तर पर प्रशासन के पास निवेशक का राजस्व है, तो उनके पारिश्रमिक की जांच करने का वैकल्पिक तरीका है। क्या उनका मुआवजा आम तौर पर तय होता है, या लागू माप को पूरा करने वाले organisation पर निर्भर करता है? क्या उनका वेतन आम तौर पर वास्तविक धन या निवेश के अवसर में होता है? क्या पुरस्कार monetary स्टॉक लागत या लंबी दौड़ की उपलब्धि से जुड़े हैं?
एक सामान्य नियम के रूप में, महान प्रशासन को अपनी स्वयं की वित्तीय उपलब्धि को सीधे संगठन की खींची गई संभावनाओं से जुड़ा हुआ देखना चाहिए। निश्चित वेतन दर या क्षणिक प्रेरणा अधिकारियों को उनके लिए महान विकल्प लेने के लिए प्रेरित कर सकती है, फिर भी organisation या उसके निवेशकों के लिए नहीं।
निष्कर्ष
वास्तव में, एक दुर्भाग्यपूर्ण organisation को बचाने के लिए महान प्रशासन भी लड़ सकता है, हालांकि दुर्भाग्यपूर्ण प्रशासन ताकत के क्षेत्रों को भी एक के लिए डुबो सकता है। organisation का आकलन करने के बाद से बोर्ड भावनात्मक महसूस कर सकता है, कई वित्तीय समर्थक इसे जल्दबाजी में देखते हैं या इसे पूरी तरह से छोड़ देते हैं। यह एक त्रुटि होगी। आप प्रशासन के बारे में सब कुछ सीखने में असमर्थ होंगे, हालांकि आप उचित सेटअप के साथ दक्षता हासिल कर सकते हैं।
पारिश्रमिक और स्टॉक के लिए अधिकारियों की जिम्मेदारी पर एक नज़र लेने से आपको पता चल जाएगा कि क्या उनके पास सबसे बुनियादी स्तर पर आपकी भलाई है। सभी बातों पर विचार किया गया, यह अनुमान लगाना उचित नहीं होगा कि वैध प्रमुखों को भी अल्पसंख्यक निवेशकों के अपने फायदे के बिना करना चाहिए। यह मानते हुए कि हितों को समायोजित किया जाता है, आप महसूस करेंगे कि प्रशासन के पास अपनी नकदी(cash) लाने के लिए एक प्रेरणा है और आपकी cash लंबे समय में विकसित होती है।
अधिमानतः, वित्तीय समर्थक उन organisations को चुनेंगे जो 3 बॉक्सों में से हर एक की जाँच करते हैं: कानूनी, सक्षम प्रशासन, और इसके अपने फायदे अल्पसंख्यक निवेशकों के साथ पंक्तिबद्ध हैं। ऐसे कई संगठन हैं जो बिल को फिट करते हैं। एक सभ्य संगठन में संसाधनों को लगाने के साथ जुआ खेलने के लिए एक महान स्पष्टीकरण नहीं है, फिर भी या तो अपर्याप्त रूप से संचालित या संचालित है ताकि वित्तीय समर्थकों को स्टॉक के लिए उनकी जिम्मेदारी के लिए कभी भी मुआवजा नहीं दिया जा सके।
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